11月30日下午，為全面系統(tǒng)宣貫顯興集團(tuán)20年發(fā)展歷程、企業(yè)核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)公司在綿陽(yáng)觀瀾茶藝會(huì)議室隆重舉行了“顯興集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署會(huì)”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。本次會(huì)議由胥永興董事長(zhǎng)親自作專(zhuān)題部署，董事長(zhǎng)助理劉鐵軍主持會(huì)議。

董事長(zhǎng)作專(zhuān)題部署

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

與會(huì)人員發(fā)言

專(zhuān)注筆記

  會(huì)上，各企業(yè)負(fù)責(zé)人就“針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、突破重圍，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展”作了主題發(fā)言。

  胥永興董事長(zhǎng)從集團(tuán)20年發(fā)展歷程、企業(yè)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、當(dāng)前主要管理工作、明年工作重點(diǎn)等方面作了專(zhuān)題部署。

  董事長(zhǎng)指出，顯興集團(tuán)經(jīng)過(guò)20余年的不懈追求和全體顯興人的努力，從無(wú)到有、從小到大，現(xiàn)已初步形成以城鄉(xiāng)供水、污水處理為核心，酒店服務(wù)、能源供給、商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、商貿(mào)服務(wù)、建筑施工等領(lǐng)域并舉的企業(yè)集群。

  董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體顯興人要緊緊圍繞集團(tuán)核心價(jià)值觀乘風(fēng)破浪、奮勇前行；面向未來(lái)，要通過(guò)大智慧運(yùn)籌，大手筆規(guī)劃，大心胸招才，大格局抱團(tuán)，大舉措落實(shí)等具體戰(zhàn)略措施全力實(shí)現(xiàn)“川內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、走向世界”的奮斗目標(biāo)。

  董事長(zhǎng)要求，全體管理人員特別是中高層管理人員要著重提升人格魅力、思考能力、決斷能力、組織能力、溝通能力、安全管理能力；財(cái)務(wù)人員要履行好價(jià)值創(chuàng)造者、決策支持者、風(fēng)險(xiǎn)管理者、數(shù)據(jù)分析師、流程優(yōu)化師等角色職責(zé)，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局和環(huán)境。

  董事長(zhǎng)要求，各企業(yè)要以企業(yè)年度目標(biāo)為基準(zhǔn)，比照當(dāng)前年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，找出存在的實(shí)際問(wèn)題，制訂出相應(yīng)的解決方案和措施，任務(wù)分解、落實(shí)到人，確保全面、超額完成2024年度目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，系統(tǒng)落實(shí)好2025年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)，謀事高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，行事雷厲風(fēng)行、決斷果敢。

  會(huì)議最后明確，二十年風(fēng)雨兼程，百年顯興任重道遠(yuǎn)，新起點(diǎn)、新征程，全體顯興人應(yīng)該有新?lián)?dāng)、新作為；各企業(yè)要根據(jù)本次會(huì)議的具體部署切實(shí)做好宣貫工作，將會(huì)議精神傳遞到每一位員工，讓全體員工既要埋頭拉車(chē)、更要抬頭看路，心懷顯興宏圖大業(yè)，共同行進(jìn)在實(shí)現(xiàn)百年顯興夢(mèng)的奮斗征程上。

顯興集團(tuán)核心價(jià)值觀

企業(yè)愿景：百年顯興、誠(chéng)贏天下

奮斗目標(biāo)：川內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、走向世界

企業(yè)理念：以人為本、誠(chéng)信創(chuàng)新，發(fā)展實(shí)業(yè)、回報(bào)社會(huì)

經(jīng)營(yíng)方針：一業(yè)為主、多元發(fā)展，內(nèi)引外聯(lián)、合作共贏